强县计划2.0坚持四个原则，一是坚持党建统领，践行“以人民为中心”的发展思想，推动各项强县措施落地基层、惠及一线；二是坚持问题导向，确保各项强县措施具有针对性、可操作性和有效性，并以县公司满意为最终验收标准；三是坚持权责对等，赋予县公司与所承担责任相匹配的自主权和自由度，在确保合规的前提下不断提升运营效率；四是坚持支撑赋能，省市公司发扬优良作风，主动帮助县公司解决实际问题，持续提升运营能力和经营业绩。

强县计划2.0围绕“县公司党建工作与经营生产融合推进、转型业务与传统业务协同并进、外部服务与内部支撑相互促进”的“三进”方针，着重从党建强县、人才强县、网络强县、渠道强县、云改强县、服务强县、资源强县、改革强县和管理强县等方面系统设计、整体推进，对其中27项关键措施明确省、市、县三级公司的责任分工（领导/管理/执行责任），规定任务完成时限，建立深改组例会、检查、通报、考核等管控机制，并将于年底组织县公司测评，以县公司满意为各项强县措施的最终验收标准。

强县计划2.0实施周期为三年，安徽电信后续将以半年为周期，不断总结阶段性成果，对不符合新形势和新情况的政策与目标适时进行调整优化。