啄木鸟计划”突出问题导向，针对对外协作、资源配置、资金往来、稽核审核、安全生产等风险易发多发环节，加强对各级领导干部、基层关键岗位人员行使权力的制约，全面营造“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的氛围，致力于将常态化和长效化的监督机制落到实处。

“啄木鸟计划”分为三个部分重点推进。一是全面检视规章制度执行情况，防控廉洁风险；二是全面检视杆线管网状态，挖掘各类生产隐患，防控安全风险；三是全面检视“小金库”治理情况，防控财务风险。活动要求做到五个100%，即抓好计划的学习宣贯，确保员工的知晓率达到100%；全面梳理排查各类风险，分类开展全体员工谈心谈话，做到分管领导与分管范围部门负责人谈心谈话100%、职能部门领导与部门员工谈心谈话100%、经营单元领导与一线承包单元负责人谈心谈话100%，并延伸至重点需要帮扶的员工；认真制定针对性措施，确保发现问题的整改率达到100%。扬州电信将有效实施“啄木鸟计划”，对广大员工履行工作职责过程中面临的各类风险进行深度识别与评估，接受广大员工的评议与监督，做到潜在的问题早防范、发生的问题早发现、一般的问题早纠正、严重的问题早查处，使企业面临的各类风险得到规范高效管控，为企业高质量发展保驾护航，也为员工的职业生涯发展保驾护航。

推出该计划，是扬州电信党委健全完善企业风险防控体系的重要行动，旨在进一步发动广大员工，对各类风险抓细抓小抓早，把风险防控工作与日常工作紧密结合起来，着力提升企业执行力。