高度重视，职责明确。合肥电信党委把“持续监督为基层减负”作为公司领导“两深入、两服务”调研的重要课题，将为基层减负工作纳入“大监督”体系，由人力资源与企业发展部牵头，具体推进落实工作，销售部、网运部、综合部、综合支撑中心等部门明确分工、各司其职。

深入调研，闭环管控。合肥电信纪委对减负措施落实情况开展专项监督检查，纪委书记带队深入五县六区等基层单位开展调研，坚持听取一线员工心声。截至目前，已下发3期调研报告，对调研发现的34个典型问题，督促相关部门拿出解决方案，限时解决；对共性问题，分类提出监督意见，督促整改。纪委将归类的问题与监督建议向党委进行专题汇报。

成效明显，效率提升。首先，减少纸质审批项目，已完成转电子审批流程14项；其次，部分审批权限下放，设置分级审批，缩减审批流程；最后，缩短审批时限，强化常用流程审批时限要求，对超时工单进行考核。此外，精简报表，减少非必要性报表反馈，对要基层上报的报表定期梳理，分类施策进行精简，从源头管控报表。今年6月和8月，公司分别对一线报表进行了两次梳理，合计梳理各类报表46项，累计终结及推进削减20项。